“在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，兩個唯一能夠賺錢的部門。其他任何部門產(chǎn)生的都是管理費用。”杰克.韋爾奇是這么定位采購和銷售的。

降本增效：重塑反脆弱的采購與供應(yīng)鏈體系

——擁抱供應(yīng)鏈數(shù)字化趨勢潮流

中美貿(mào)易爭端剛落，新冠疫情又起。疫情對供應(yīng)鏈的影響有多大？或許不能僅僅看對中國的影響，中國的供應(yīng)鏈在世界價值鏈中已經(jīng)是不可或缺的一部分。它的影響不僅僅在中國，而是全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

隨著疫情防控形勢已出現(xiàn)積極向好的趨勢，全國企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)已陸續(xù)展開。企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)運營后，各行各業(yè)面臨的考驗。企業(yè)供應(yīng)鏈在這次疫情中顯得特別突出，也是最能促進(jìn)公司重視采購的地方：

1、如何采購到防護(hù)物資？

2、核心供應(yīng)商關(guān)系管理？

3、如何構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系？

4、供應(yīng)商的交付問題？

5、應(yīng)急供應(yīng)鏈管理應(yīng)對？

6、原材料價格控制？