2023年，全球經濟迎來后疫情時代的初步復蘇之際，企業(yè)界普遍面臨成本上升與市場需求疲軟的雙重挑戰(zhàn)。為了提升成本競爭力，企業(yè)紛紛將目光投向物流費用的削減，視其為應對挑戰(zhàn)的重要策略之一。在這一背景下，企業(yè)間的競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈，焦點已經深入至供應鏈層面，成為供應鏈與供應鏈的較量。企業(yè)紛紛想要通過優(yōu)化供應鏈管理體系來提升效率與降低成本，從而實現(xiàn)上下游效益的最大化。

如今，供應鏈的概念不再局限于企業(yè)內部資源的調配優(yōu)化，而是在復雜市場環(huán)境中實現(xiàn)差異化競爭的優(yōu)勢。在數(shù)字經濟浪潮的推動下，供應鏈管理的核心也發(fā)生了深刻變革，超越了傳統(tǒng)物流、流通范疇，轉變?yōu)橐詠頂?shù)據(jù)驅動、技術賦能且強調多方協(xié)調的綜合性過程。這一過程不僅是企業(yè)內部流程的革新，更是企業(yè)創(chuàng)造價值、增強市場競爭力的重要途徑。

這場供應鏈領域的深刻革命，如同幕后無聲卻激烈的戰(zhàn)役，其核心在于企業(yè)“內功”的較量。

歷史與眾多產業(yè)實踐已反復驗證，“通過內部競爭與自我優(yōu)化實現(xiàn)的卓越，終將孕育出行業(yè)巨頭”，這便是“內卷出巨頭”這一規(guī)律的真實寫照。因此，構建高效、低成本且靈活的供應鏈體系，不僅是企業(yè)應對未來挑戰(zhàn)的關鍵，更是引領行業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎。

如何建立供應鏈管理體系，支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展需求實現(xiàn)企業(yè)供應鏈卓越運營？

2024全國兩會，“現(xiàn)代化產業(yè)體系”與“新質生產力”被寫入政府工作報告，位居十大工作任務首位，包含了三項子任務，其中第一項便是“推動產業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級”。

供應鏈作為產業(yè)經濟循環(huán)大動脈，保證其運轉通常是產業(yè)提質增效的前提與根本。數(shù)智供應鏈與實體經濟在各領域加速融合,在推動產業(yè)轉型升級和助力實體經濟高質量發(fā)展方面都發(fā)揮出越來越重要的作用。

中國乳業(yè)的供應鏈變革：飛鶴

“新鮮”和“質量安全”是乳制品供應鏈的兩大關鍵點，也是乳制品行業(yè)的長期痛點。乳業(yè)，擁有食品行業(yè)中最長的產業(yè)鏈，涉及到養(yǎng)殖、研發(fā)、加工、流通、消費等各個環(huán)節(jié)。

2020年，百思特與飛鶴乳業(yè)聯(lián)合召開了“供應鏈規(guī)劃與咨詢”項目啟動會。百思特項目團隊助力飛鶴打造了“1+6+3”供應鏈體系，以“組織+流程+績效”構成三位一體供應鏈管控模式，保證“新鮮、安全、敏捷”的供應鏈體系。

從2016年開始，飛鶴開始系統(tǒng)性推進數(shù)字化建設，2018年確立了以智能制造、ERP系統(tǒng)建設、智能辦公三個IT項目為依托，以數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺為統(tǒng)一支撐，支持新零售和智慧供應鏈2個核心業(yè)務目標實現(xiàn)的“3+2+2”數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略。

 

隨著數(shù)字化建設，業(yè)務部門的IT需求日益增加，百思特為飛鶴設計的供應鏈流程，能夠與已有的IT體系建設充分對接，以數(shù)字化思維連接業(yè)務，為數(shù)字化建設與轉型奠定基礎。

 

2022年，飛鶴憑借智能供應鏈優(yōu)勢，成功斬獲ROI-EFESO工業(yè)4.0中國獎，標志著飛鶴在智能供應鏈上的引領性深受國際認可。

如何重構供應鏈？打造企業(yè)新的利潤增長點？

如何利用數(shù)據(jù)驅動進行核心競爭力建設？

百思特商學院將于8月2-3日· 深圳，開設【首席供應官訓戰(zhàn)營】，從行業(yè)痛點出發(fā)，理論實戰(zhàn)結合，助力企業(yè)供應鏈體系建設！

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