近期，北京城建集團國際事業(yè)部管理變革三期項目啟動會在大廈三層二會議室順利召開。會議由副經(jīng)理丁力主持，集團公司人力資源部副部長戴偉泉、百思特管理咨詢公司總裁陳浩、百思特領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理劉宇、國際事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工參加了啟動會。

副經(jīng)理丁力明確了管理變革三期項目內(nèi)容、變革管理機構(gòu)及實施步驟，并向領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出要求：要積極迎接變革，主動擁抱變革。

百思特項目經(jīng)理劉宇介紹了百思特成功案例與經(jīng)驗，從項目背景入手講解項目整體策略，提出既要借鑒和移植標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗，也要根據(jù)國際事業(yè)部職位的業(yè)務(wù)屬性和行業(yè)特征，融合行業(yè)內(nèi)外的最佳實踐，形成有國際部特色的能力評價標(biāo)準體系。同時，針對秘書管理體系建設(shè)工作，強調(diào)了秘書管理體系的重要性，通過建設(shè)秘書體系，提升整體工作效率，讓管理者更關(guān)注于全面管理工作。

百思特總裁陳浩進一步說明企業(yè)變革的必要性，提出企業(yè)變革主要圍繞“流程”和“人”，任職資格體系建設(shè)就是為了解決“人”的問題，理順人力資源管理邏輯，打通價值創(chuàng)造、評價和分配的全鏈條，秘書體系建設(shè)是為了解放管理干部、業(yè)務(wù)骨干的生產(chǎn)力，提升組織的運行效率。同時對此次變革項目提出以下兩點建議，一是實施管理變革，不能追求完美，需要先行先試，并在實踐中不斷改進；二是希望國際部全體員工深度參與變革，對業(yè)務(wù)進行重新梳理，學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗，鍛煉結(jié)構(gòu)化思維能力。

國際事業(yè)部經(jīng)理李道松對管理變革三期項目提出三點要求和一個希望，一是要擺好心態(tài)，主動參與變革，使任職資格體系和秘書體系能夠真正結(jié)合國際部發(fā)展實際，為未來發(fā)展培養(yǎng)人才，解決長久以來業(yè)務(wù)發(fā)展速度與人才培育的矛盾；二是要以任職資格體系建設(shè)為抓手，更好地落實國際部提出的青苗、劍麻、梧桐和經(jīng)緯四大人力資源計劃，推動國際學(xué)院培訓(xùn)更有針對性、更加系統(tǒng)化；三是要明晰國際部員工崗位職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展前景，讓員工有承擔(dān)責(zé)任的意愿和對未來發(fā)展的期許。同時希望變革項目組認真做、敢于抓，嚴格落實里程碑節(jié)點，最終取得卓有成效的變革成果。