2012年10月31日下午，百思特咨詢商學(xué)院“新一代人力資源管理精英”系列講座之如何系統(tǒng)化構(gòu)建企業(yè)績效管理體系專題講座在廣州越秀匯華商貿(mào)大廈成功舉行，一百多家企業(yè)的中高層管理者參與了本次講座，其中包括廣州市第一建筑工程有限公司、廣州市第四建筑工程有限公司、廣東省廣晟資產(chǎn)管理有限公司、廣東省外商投資企業(yè)物資公司、神州數(shù)碼、京信通信系統(tǒng)（中國）、奧園地產(chǎn)、珠江啤酒等多家知名企業(yè)、集團、上市公司的管理代表。

本次講座是由百思特咨詢?nèi)肆Y源資深專家顧問、原三星國際人力資源總監(jiān)李重輝老師主講，李老師將百思特咨詢公司在績效管理體系系統(tǒng)化建設(shè)方面的多年研究成果與到場的嘉賓進行了分享，針對大家在績效管理中的常見問題和疑難問題進行分析，帶領(lǐng)大家重新認識績效管理，定義績效管理，區(qū)分績效管理和績效考核，了解績效管理的三步曲，認識員工的待遇需要、情感需要、事業(yè)優(yōu)越感需要及企業(yè)聲譽好壞對其工作產(chǎn)生的影響,充分運用平衡積分卡等績效管理工具和格里波特四分法等績效管理方法，提出績效管理是過程管理而非結(jié)果管理，績效管理是循環(huán)管理，績效管理的最終目的是凝聚力量，創(chuàng)造價值，幫助每個員工提升工作績效，提升企業(yè)的運營效率，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和價值，這一結(jié)論得到了與會企業(yè)代表的高度認可。

一套完整有效的績效管理體系，必須形成戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、績效四維一體的績效體系，要與企業(yè)的其它管理體系有效融合并得到其它體系的支撐才能更好發(fā)揮作用。在講座的下半場，李老師結(jié)合某大型集團績效管理體系建設(shè)的成果，從實際操作層面上重點介紹了系統(tǒng)化績效管理體系的建設(shè)，平衡計分卡的應(yīng)用，如何落實績效管理的責(zé)任讓績效體系落地，績效管理的設(shè)計原則和思路，根據(jù)集團績效戰(zhàn)略如何梳理具體的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如何進行績效診斷及KPI權(quán)重設(shè)計，與會人員紛紛表示受益頗多！

講座期間，李老師穿插多個生動有趣的小游戲和小故事，以幽默詼諧的語氣從游戲及故事表面推演到如何進行績效管理，多次讓在場嘉賓恍然大悟，贏得掌聲陣陣。在最后的互動提問環(huán)節(jié)，大家提問非常積極、踴躍，李老師憑借多年的人力資源管理實操經(jīng)驗和極其豐富的咨詢顧問經(jīng)驗，給予了大家非常詳細、實用的建議，形成了良好的互動氣氛，整個提問環(huán)節(jié)持續(xù)將近1個小時。

會后根據(jù)百思特商學(xué)院的調(diào)查結(jié)果顯示，85%以上的參會人員認為應(yīng)該至少每月舉辦一次類似講座，98%以上的參會人員對本次講座滿意，感覺收獲良多，有人通過提問環(huán)節(jié)解決了困擾其多年的困惑，給予李老師個人極高的評價。

百思特商學(xué)院感謝與會企業(yè)管理精英的參與和認可，同時還請大家持續(xù)關(guān)注百思特商學(xué)院的系列活動，您的關(guān)注是我們成長的動力！下一次的講座預(yù)計在十一月中下旬舉行，根據(jù)調(diào)查顯示約有34%的人關(guān)注企業(yè)薪酬激勵，20%關(guān)注培訓(xùn)體系，14%的人關(guān)注組織管控，我們將會根據(jù)大家的需求盡快確定下一期的主題。

隨信附上《百思特培訓(xùn)課程清單》，此清單為百思特商學(xué)院的培訓(xùn)課程，百思特商學(xué)院成立以來已組織內(nèi)外部資源為國內(nèi)近400家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，如有需要請直接聯(lián)系我司商務(wù)人員。

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