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深南電路股份有限公司

客戶簡介

 深南電路股份有限公司(證券代碼:002916)系國內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)PCB研發(fā)及生產(chǎn)制造型高新技術(shù)企業(yè),通過開展方案設(shè)計(jì)、制造、電子裝聯(lián)、微組裝和測試等全價(jià)值鏈服務(wù),為客戶提供專業(yè)高效的一站式綜合解決方案。


項(xiàng)目背景

1、公司剛剛對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,但是流程未作統(tǒng)一整合,導(dǎo)致流程都是各個(gè)部門單獨(dú)建立,支離破碎,無統(tǒng)一規(guī)劃;

2、總部和工廠都有部門重疊,尤其在新產(chǎn)品導(dǎo)入上問題突出;

3、組織架構(gòu)調(diào)整后把計(jì)劃都放到了事業(yè)部的供應(yīng)鏈部門,公司層面無統(tǒng)一協(xié)同;

4、供應(yīng)鏈端對客戶需求的響應(yīng)出了問題,與市場的矛盾愈演愈烈。


項(xiàng)目過程

1、深入調(diào)研和診斷,識別出核心的六大問題:

1) 供應(yīng)鏈職能分散,同時(shí)缺乏資源匹配標(biāo)準(zhǔn);

2)全鏈條缺乏客戶導(dǎo)向意識,供應(yīng)鏈全鏈條流程未端到端打通,部門斷點(diǎn)、流程斷點(diǎn),給客戶不是ONE TEAM的感覺;

3)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率偏低,流程中有不增值的冗余活動,活動沒有時(shí)間要求,經(jīng)常超出“理論時(shí)間”;

4)庫存水位偏高,成品的庫存水位居高不下;

5)訂單履行不可視,市場下單后各環(huán)節(jié)不透明,訂單處于黑盒狀態(tài);

6)訂單履行周期長,每個(gè)交付活動沒有明確的時(shí)限要求。

       

2、解決方案設(shè)計(jì)。

1)顧問基于評估階段的核心發(fā)現(xiàn),提出總體思路;

2) 明確變革方向;

3)貫穿項(xiàng)目始終的兩條主線;

4)設(shè)定供應(yīng)鏈指標(biāo)改善目標(biāo)。

實(shí)施成效

項(xiàng)目實(shí)施后為深南電路帶來的變化:

1、交付體系組織結(jié)構(gòu)變化:由流程來決定,更加合理;

2、供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系變化:更加集中統(tǒng)一;

3、供應(yīng)鏈的訂單E2E交付模式變化:更加集中、唯一第一責(zé)任制;

4、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控辦法增加:執(zhí)行更加到位;

5、采購運(yùn)作模式變化:更加合理、控制風(fēng)險(xiǎn);

6、物流倉儲業(yè)務(wù)變化:效率大幅度提升。

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